「空・雨・傘」とリンクする「データ→インフォメーション→インテリジェンス」の流れ

「空・雨・傘」という考え方を知ったのは数年前のことでした。どなたかがブログ記事で紹介しているのを読んで、なるほどシンプルで説明しやすい内容だなと感じました。

「空・雨・傘」は問題解決と意志決定のためのフレームワーク

「空・雨・傘」は、問題解決と意志決定のためのシンプルな考え方です。「空が曇っている（事実）、雨が降りそうだ（解釈）、傘を持っていこう（判断）」というもの。意志決定に至るプロセスを分解して、シンプルにロジカル思考を進められます。マッキンゼーなどで用いられているフレームワークだそう。

空	空が曇っている	事実、状況。データを客観的に正しく収集し、事実を認識する段階
雨	雨が降りそうだ	解釈、見解。事実を把握した上での分析や解釈、評価、その状況への意味づけ
傘	傘を持っていこう	結果、判断、提案。解釈した上での結果、取るべき行動

数年前に読んだその記事を検索して探したのですが見つけられず、残念ながらその記事を紹介できないのですが。

英語では、「空・雨・傘」は「Situation, Observation, Implication」だそうです（未確認）。

「データ」と「インフォメーション」と「インテリジェンス」の違い

その「空・雨・傘」の中で、「データ→インフォメーション→インテリジェンス」の流れがリンクしていると思うのです。

ここで少し「データ」と「インフォメーション」と「インテリジェンス」の違いについて説明しておきます。どれも日本語では「情報」と訳されるかもしれません。しかし意味合いが異なります。

あるときふと、「空（事実）から雨（解釈）、傘（判断）の課程には、データ→インフォメーション→インテリジェンスの流れを含んでいるよね？」と気付きました。

事実の収集から、解釈、アクションへ

• 事実は、多くかつ多様なものを集めること。限定的なデータで満足せず、複数の側面で状況を把握できるように。
• それらを整理して、要旨にまとめること。箇条書きで3～7つ程度にまとめるのも良い。
• あなたはそれらに対してどう評価しているのか、どのような見解を持っているのか。
• あなたの解釈といまの状況を鑑みて、どのようなことが起きるのか、どのようなアクションを取ればよいのか。

どうも「空から雨」には「インフォメーション」がまたがり、「雨から傘」には「インテリジェンス」がまたがりそうです。

例えば、新しいメンバーや若いメンバーに「分析＋改善」のトレーニングをしていくとき、経験を積ませる一つの手法としてこれを取り入れられないか、と考えています。プロジェクトの初期の取り組みとしては有効だと感じます。

この記事は、アナリティクスアソシエーションの記事「『空・雨・傘』と『データとインフォメーションとインテリジェンスの違い』」の続き、別視点のものとして書きました。

「空・雨・傘」の図解は、クラスメソッド社のDevelopers.IOの記事をベースにアレンジしています。その記事では既に「空・雨・傘」から卒業されているようなのですが。